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Toma la iniciativa y emprende la acción
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A
menudo sabemos qué es lo que
tenemos que hacer pero no lo hacemos, no emprendemos
la acción. ¿Por qué seguimos aplazando tareas?
¿Qué es lo que nos frena? La indecisión y la
postergación son dos de los principales obstáculos
en la consecución de nuestros objetivos. El exceso de análisis
suele ser otra buena excusa para la inacción.
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Para
evitar emprender la acción recurrimos a diferentes tipos de
racionalizaciones. Tratamos de convencernos de que es mejor quedarnos
en nuestro estado actual, conocido y seguro, que correr el riesgo
de enfrentarnos a las consecuencias desconocidas del cambio. Esta
fase de incomodidad actúa como elemento de disuasión
para iniciar la acción. El miedo al fracaso
nos inhibe; pensamos que emprender la acción es más
doloroso que aplazarla. |
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A
veces nos quedamos esperando a que nos
llegue la motivación para iniciar una tarea,
pero la motivación no llega por arte de magia. Utilizando las
palabras de Burns (*): "primero no viene la motivación,
sino la acción productiva". Por eso es tan importante
dar el primer paso, tanto si nos apetece como si no. Cuando empezamos
a lograr objetivos, entonces sí que nos sentimos motivadas
para continuar trabajando. Y cuanto más a menudo tomamos decisiones,
más fácil nos resulta hacerlo. |
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Otras
veces nos quedamos atrapadas en la planificación: queremos
tener todas las variables bajo control antes de dar el primer paso.
Pero el control es una ilusión;
esa situación no llega nunca. Cuántas veces hemos dicho
ante un examen: "si hubiera tenido una semana más..."
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"Si
queremos sentirnos cómodos, tener el control y actuar con eficacia,
confianza y valentía, primero debemos sentirnos incómodos,
no tener el control y actuar de una manera incompetente, sin confianza..."
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Dryden,
W. Beating the comfort trap, Londres, Sheldom, 1993 |
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En
una sociedad cambiante como la actual, al
pez que no se mueve se lo lleva la corriente.
Planificar es necesario, pero si nos quedamos atrapadas en esta fase
y no actuamos, estamos perdiendo oportunidades. A veces es preferible
quedarse con lo bueno que aspirar a lo óptimo. |
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"Evitemos
el síndrome análisis-parálisis. Si somos demasiado
perfeccionistas dejaremos pasar oportunidades. No olvidemos que la
velocidad es una ventaja competitiva" |
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Manuel
Schneer Construyendo la propia marca. Marketing personal para un
profesional. Barcelona, Editorial granica, 2003 |
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Te
recomendamos acortar el lapso de tiempo que
transcurre entre planificación y acción;
una vez te hayas propuesto un objetivo, empieza lo antes posible.
Céntrate en los resultados que esperas conseguir. Sólo
podremos estar seguras de que hemos tomado la decisión correcta
a posteriori, evaluando su resultado. Si emprendes la acción
y te equivocas, siempre puedes integrar esta experiencia de cara al
futuro. Eso es mucho mejor que lamentarse eternamente por lo que podías
haber hecho y no hiciste. |
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(*)
Burns, D.D. El manual de ejercicios de sentirse bien, Barcelona,
Paidós, 2002.
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Teléfono
de contacto: (34) 935922936
Dirección postal: Rambla Sant Jordi, 124, 4-3 08291 Ripollet
-Barcelona
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