Alienta Editorial, 2006

La mayoría de estos libros sobre liderazgo están escritos por hombres. Echábamos en falta una publicación escrita por una mujer cercana —con experiencia sobre el terreno—, que rompiese con el actual monopolio masculino de la literatura de gestión que existe en nuestro país.

Para quienes no la conozcan Mercè Sala es Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales. Durante varios años estuvo al frente de RENFE, fue consejera delegada de la empresa industrial Temoinsa, Presidenta del Cosell Social de la UPF y es la actual presidenta del Consell de Treball Econòmic i Social de Catalunya.

Mercè Sala utiliza como hilo conductor el popular cuento del flautista de Hamelín —el músico que liberó a la ciudad de Hamelín de una terrible plaga de ratones— para diseccionar el perfil del líder Como el flautista del cuento, el líder se erige en “un imán irresistible que es capaz de atraer tanto a su equipo de trabajo como a los clientes por su capacidad de inspiración, creatividad y visión de conjunto”.

Sala, con muchas horas de vuelo como conductora de equipos, reconoce que los aspectos técnicos son importantes, pero que por encima de ellos, lo esencial son las personas. Por eso hace especial hincapié en la importancia de saber escuchar y de preocuparse por las personas para poder ejercer un liderazgo más efectivo.

Asimismo, cuestiona la figura del líder “carismático”, ya que según la autora éstos “acaban creyéndose mejores y diferentes a los demás, y con ello pierden el sentido último del liderazgo: conducir a un grupo o equipo para alcanzar el objetivo compartido por todos ellos”

Las conclusiones a las que llega no son nuevas, pero la visión y los consejos de la autora nos aportan una visión original sobre un tema muy trillado. Hagan si no una búsqueda en google y se sorprenderán del abundante número de entradas que hay sobre este concepto.

El líder contemporáneo de Mercè Sala tiene mucho de coach:

— Comparte responsabilidades; dirige las tareas de su equipo; los ayuda a crecer profesionalmente y se preocupa por ellos; y se autoevalúa.

— Dirige por valores; ve en el conflicto una oportunidad; escucha las opiniones de los demás; es proactivo; se centra en los procesos y en las personas; se preocupa por el conjunto de la organización y no sólo por el departamento que dirige; piensa a escala global; y es competitivo, sin perder de vista el beneficio de aquellos con los que interactúa: proveedores, clientes...

Para acabar, os dejamos con las cinco leyes del flautista de Hamelín:

1ª La prosperidad no es eterna; para mantenerla hay que innovar.
2ª Hay que actuar en lugar de reaccionar.
3ª El mayor capital de una empresa son sus ideas.
4ª Ser fiel a unos principios fortalece el liderazgo.
5ª El mejor liderazgo es el que menos se nota.

Mercè Sala sostiene que el liderazgo es una capacidad que algunas personas poseen en mayor medida que otras, pero que todas pueden desarrollar. Si te interesa desarrollar estas habilidades este libro sin duda te ayudará a iniciarte en el tema.

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